La réussite d'un projet IT repose en grande partie sur la qualité de son pilotage. Chez 2T CONSEIL, nous mettons à votre disposition des chefs de projet expérimentés et des experts MOA/MOE pour garantir le succès de vos initiatives stratégiques.
Notre expertise en chefferie de projet et en assistance à maîtrise d'ouvrage/maîtrise d'œuvre vous permet de bénéficier d'un accompagnement sur mesure, adapté à vos enjeux métiers et à la complexité de vos projets.
Que vous souhaitiez lancer un nouveau projet, redresser une initiative en difficulté ou renforcer vos équipes internes, nos consultants vous apportent leur savoir-faire et leur méthodologie éprouvée pour atteindre vos objectifs dans le respect des délais, des budgets et des exigences de qualité.
Découvrez notre offre complète de services pour le pilotage et la gouvernance de vos projets IT.
Nos directeurs de projet prennent en charge le pilotage global de vos initiatives stratégiques, en assurant la coordination des différentes parties prenantes, la gestion des risques et l'atteinte des objectifs business.
Nos chefs de projet opérationnels assurent le bon déroulement de vos projets au quotidien, en appliquant les méthodologies adaptées à vos besoins et en coordonnant efficacement les équipes techniques.
Nos consultants AMOA font le lien entre vos équipes métiers et les équipes techniques, en traduisant vos besoins business en spécifications fonctionnelles claires et en veillant à la conformité des livrables.
Nos experts AMOE accompagnent vos équipes techniques dans la conception et la réalisation des solutions, en garantissant le respect des exigences fonctionnelles et des standards de qualité.
Nos Scrum Masters et Product Owners certifiés vous accompagnent dans la mise en œuvre des méthodologies agiles, pour plus de flexibilité et d'efficacité dans vos projets de développement.
Notre offre PMO vous aide à structurer et à optimiser votre gouvernance projet, en mettant en place les processus, les outils et les indicateurs nécessaires au pilotage efficace de votre portefeuille de projets.
Nous adaptons notre approche en fonction de la nature de vos projets et de votre culture d'entreprise, en combinant les meilleures pratiques des méthodologies traditionnelles et agiles.
Pour les projets nécessitant une forte prévisibilité et une documentation rigoureuse, notamment dans les secteurs réglementés.
Pour les projets nécessitant flexibilité et adaptation continue, particulièrement adaptée au développement logiciel et à l'innovation.
Combinaison sur mesure des méthodes prédictives et agiles, permettant de bénéficier des avantages des deux approches selon les phases et les composantes du projet.
Nous utilisons les outils les plus performants du marché pour assurer un pilotage efficace de vos projets.
Gestion de projets agiles, suivi des tickets et des sprints
Planification détaillée, diagrammes de Gantt, chemin critique
Documentation collaborative, base de connaissances
Tableaux Kanban visuels, suivi des tâches
Tableaux de bord, reporting visuel, KPIs
Collaboration d'équipe, visioconférences, partage de fichiers
Pilotage d'un programme de refonte du SI de gestion des contrats
Notre client, un acteur majeur de l'assurance, souhaitait moderniser son système d'information de gestion des contrats, devenu obsolète et coûteux à maintenir. Le projet impliquait la refonte complète de plus de 20 applications métiers critiques, tout en garantissant la continuité de service pour les 3 000 utilisateurs internes et les 2 millions de clients.
2T CONSEIL a mis en place une équipe de 5 experts en chefferie de projet et MOA/MOE pour piloter ce programme stratégique :
Nous avons mis en œuvre une approche hybride, combinant une gouvernance globale en mode prédictif et des cycles de développement en mode agile, pour garantir à la fois la maîtrise du programme et la flexibilité nécessaire à l'adaptation aux besoins évolutifs.
"L'expertise et le professionnalisme des équipes de 2T CONSEIL ont été déterminants dans le succès de notre programme de transformation. Leur capacité à comprendre nos enjeux métiers et à adapter leur approche à notre contexte a fait toute la différence."Directeur des Systèmes d'Information, Groupe d'assurance
Nos consultants en chefferie de projet et MOA/MOE sont des professionnels expérimentés, certifiés dans les principales méthodologies de gestion de projet et dotés d'une solide connaissance des enjeux métiers de nos clients.
La Maîtrise d'Ouvrage (MOA) représente le client ou l'utilisateur final. Elle définit le besoin, les objectifs et les contraintes du projet. La Maîtrise d'Œuvre (MOE) est responsable de la conception et de la réalisation technique de la solution. En résumé, la MOA dit "quoi faire" et la MOE dit "comment le faire".
Il est pertinent de faire appel à un chef de projet externe dans plusieurs situations : lorsque vous manquez de ressources internes qualifiées, pour des projets ponctuels ne justifiant pas un recrutement, pour bénéficier d'une expertise spécifique, pour apporter un regard neuf sur des projets complexes, ou encore pour redresser des projets en difficulté.
Le choix de la méthodologie dépend de plusieurs facteurs : la nature du projet, sa complexité, le niveau de certitude des exigences, la culture de votre organisation, et les contraintes réglementaires. Les approches prédictives (cycle en V, PRINCE2) sont adaptées aux projets avec des exigences stables et des contraintes fortes, tandis que les approches agiles conviennent mieux aux projets innovants avec des besoins évolutifs. Nos consultants vous aideront à déterminer l'approche la plus adaptée à votre contexte.
Nous mesurons le succès d'un projet selon plusieurs dimensions : le respect du triangle d'or (délais, coûts, qualité), l'atteinte des objectifs business définis initialement, la satisfaction des utilisateurs finaux, la maîtrise des risques, et la capacité à créer de la valeur durable pour l'organisation. Nous définissons avec vous, dès le début du projet, les indicateurs de performance (KPIs) pertinents pour votre contexte.
Nos consultants s'intègrent à vos équipes selon différentes modalités, en fonction de vos besoins : en régie au sein de vos locaux, en mode projet depuis nos bureaux, ou en mode mixte. Nous accordons une grande importance à la phase d'intégration, avec une période d'immersion pour comprendre votre culture, vos processus et vos outils. Nos consultants s'adaptent à votre environnement tout en apportant leur expertise et leurs bonnes pratiques.
Nos experts en chefferie de projet et MOA/MOE sont à votre disposition pour échanger sur vos besoins et vous proposer un accompagnement sur mesure.
