Chez 2T CONSEIL, nous avons développé une méthodologie unique qui combine rigueur, agilité et expertise pour garantir le succès de vos projets IT. Notre approche s'adapte à la nature spécifique de chaque projet et aux besoins particuliers de nos clients.
Nous croyons fermement que la réussite d'un projet ne dépend pas uniquement de la technologie, mais aussi de la méthode employée pour le mener à bien. C'est pourquoi nous accordons une importance capitale à notre méthodologie, fruit de notre expérience et de notre expertise dans la gestion de projets complexes.
Notre méthodologie repose sur trois piliers fondamentaux : la compréhension approfondie des besoins, l'agilité dans l'exécution et la qualité à chaque étape. Cette approche nous permet de délivrer des solutions qui répondent précisément aux attentes de nos clients, dans le respect des délais et des budgets.
Notre méthodologie couvre l'ensemble du cycle de vie du projet, de l'analyse initiale à la maintenance évolutive, en passant par la conception, le développement et le déploiement.
Nous adaptons notre méthodologie en fonction de la nature du projet, en privilégiant les approches agiles pour la plupart de nos interventions.
Notre approche privilégiée pour les projets de développement logiciel, permettant une grande flexibilité et une adaptation continue aux besoins évolutifs. Nous travaillons en sprints de 2 à 4 semaines, avec des livrables fonctionnels à chaque itération.
Particulièrement adaptée pour les projets de maintenance et d'amélioration continue, cette méthode permet de visualiser le flux de travail et d'optimiser la productivité de l'équipe en limitant le travail en cours.
Pour les projets nécessitant une forte structuration et une documentation rigoureuse, notamment dans les secteurs réglementés comme la banque ou la santé, nous appliquons une méthodologie cycle en V adaptée.
Notre approche DevOps intègre le développement et les opérations pour accélérer le cycle de livraison et améliorer la qualité des déploiements, avec une automatisation poussée des tests et du déploiement.
Pour mettre en œuvre notre méthodologie de manière efficace, nous utilisons un ensemble d'outils et de technologies modernes qui facilitent la collaboration, le suivi et la qualité des projets.
Jira, Trello, Microsoft Project, Confluence, Notion
Git, GitHub, GitLab, Bitbucket, Azure DevOps
Jenkins, GitLab CI, GitHub Actions, CircleCI
SonarQube, Selenium, JUnit, Jest, Cypress
Microsoft Teams, Slack, Zoom, Google Meet
La gouvernance est un élément clé de notre méthodologie. Elle garantit la transparence, la maîtrise des risques et l'alignement constant avec les objectifs stratégiques de nos clients.
Nous constituons des équipes pluridisciplinaires adaptées à chaque projet, avec des rôles clairement définis : chef de projet, architecte, développeurs, testeurs, experts métier, etc. Cette organisation favorise la collaboration et l'efficacité.
Nous mettons en place des indicateurs de performance (KPI) pertinents et produisons des tableaux de bord réguliers pour suivre l'avancement du projet. Des réunions de suivi sont organisées à fréquence adaptée pour maintenir une communication fluide.
Nous identifions les risques potentiels dès le début du projet et mettons en place des plans de mitigation. Un suivi régulier des risques est effectué tout au long du projet pour anticiper et résoudre les problèmes avant qu'ils n'impactent le projet.
Nous appliquons des standards de qualité élevés à chaque étape du projet, avec des revues régulières, des tests automatisés et des audits de code. Notre démarche qualité garantit la fiabilité et la maintenabilité des solutions livrées.
"La méthodologie de 2T CONSEIL a été un facteur clé dans le succès de notre projet de transformation digitale. Leur approche structurée mais agile nous a permis d'avancer sereinement, avec une visibilité constante sur l'avancement et les résultats. La qualité de leur gouvernance et leur capacité d'adaptation ont fait toute la différence."Jean-Philippe M. Directeur des Systèmes d'Information, Secteur Assurance
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