Dans un environnement technologique en constante évolution, disposer d'une architecture IT robuste, évolutive et alignée sur vos objectifs business est un facteur clé de succès. Chez 2T CONSEIL, nous vous accompagnons dans la définition, l'optimisation et la transformation de votre architecture informatique.
Nos consultants en architecture IT combinent expertise technique, vision stratégique et connaissance approfondie des enjeux métiers pour vous proposer des solutions adaptées à vos besoins spécifiques et à votre contexte.
Que vous souhaitiez moderniser votre SI, migrer vers le cloud, mettre en place une architecture orientée services ou simplement optimiser vos infrastructures existantes, nous vous guidons à chaque étape pour garantir le succès de vos projets.
Découvrez notre offre complète de services pour optimiser et transformer votre architecture IT.
Nous vous aidons à définir et mettre en œuvre une architecture d'entreprise cohérente, alignée sur votre stratégie business et vos objectifs de transformation digitale.
Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre de votre stratégie cloud, en identifiant les solutions les plus adaptées à vos besoins et en sécurisant votre migration.
Nos experts vous conseillent sur les choix d'architecture technique pour garantir la performance, la scalabilité et la résilience de vos systèmes d'information.
Nous concevons des architectures applicatives modernes, évolutives et maintenables, adaptées à vos besoins métiers et à vos contraintes techniques.
Nous vous aidons à concevoir et optimiser votre architecture de données pour garantir la qualité, la disponibilité et la sécurité de vos informations stratégiques.
Nous concevons des architectures de sécurité robustes pour protéger vos systèmes d'information contre les menaces internes et externes, tout en garantissant la conformité réglementaire.
Chez 2T CONSEIL, nous avons développé une approche structurée et pragmatique pour vous accompagner dans vos projets d'architecture IT.
Nous commençons par une analyse approfondie de votre architecture actuelle, de vos processus métiers et de vos enjeux stratégiques pour comprendre votre contexte spécifique.
En collaboration avec vos équipes, nous définissons une vision cible de votre architecture, alignée sur vos objectifs business et tenant compte des tendances technologiques.
Nous établissons une feuille de route détaillée pour atteindre l'architecture cible, avec des jalons clairs et des livrables concrets, en tenant compte de vos contraintes.
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de la roadmap, en apportant notre expertise technique et notre méthodologie éprouvée pour garantir le succès de la transformation.
Nous mettons en place les processus et outils de gouvernance nécessaires pour maintenir l'alignement de l'architecture avec vos objectifs et l'adapter aux évolutions de votre environnement.
Nous nous appuyons sur des frameworks et méthodologies reconnus pour structurer notre approche d'architecture.
The Open Group Architecture Framework est notre référentiel principal pour l'architecture d'entreprise. Il nous permet d'adopter une approche structurée et complète, couvrant les différentes dimensions de l'architecture (business, données, applications, technologies).
Le framework Zachman nous aide à organiser et à classifier les artefacts d'architecture selon différentes perspectives (planificateur, propriétaire, concepteur, constructeur, etc.) et différentes dimensions (quoi, comment, où, qui, quand, pourquoi).
Nous utilisons ArchiMate comme langage de modélisation pour représenter de manière cohérente et standardisée les différents éléments de l'architecture d'entreprise et leurs relations.
Information Technology Infrastructure Library nous fournit un cadre de bonnes pratiques pour la gestion des services IT, que nous intégrons dans nos approches d'architecture pour garantir l'alignement avec les processus opérationnels.
Control Objectives for Information and Related Technologies nous permet d'intégrer les aspects de gouvernance et de conformité dans nos approches d'architecture, en alignant les objectifs IT sur les objectifs business.
Scaled Agile Framework nous aide à intégrer les principes agiles dans nos approches d'architecture, pour plus de flexibilité et d'adaptabilité face aux évolutions rapides des besoins et des technologies.
Modernisation et migration vers le cloud d'un système d'information complexe
Notre client, un groupe bancaire de premier plan, faisait face à plusieurs défis majeurs : un système d'information vieillissant et complexe, des coûts d'exploitation élevés, une agilité limitée face aux évolutions du marché, et des difficultés à intégrer de nouvelles technologies. L'objectif était de moderniser l'architecture IT pour gagner en agilité, réduire les coûts et améliorer la capacité d'innovation, tout en garantissant la continuité des opérations et la sécurité des données.
2T CONSEIL a mis en place une équipe d'architectes d'entreprise et d'experts techniques pour accompagner le client dans sa transformation :
Nous avons adopté une approche progressive, en identifiant les "quick wins" et en planifiant la transformation par vagues successives pour minimiser les risques et maximiser la valeur créée.
"L'expertise des consultants de 2T CONSEIL en architecture d'entreprise a été déterminante dans le succès de notre transformation. Leur approche pragmatique et leur capacité à traduire notre vision business en architecture technique nous ont permis de moderniser notre SI tout en maîtrisant les risques. Nous disposons aujourd'hui d'une architecture plus agile, plus économique et mieux alignée sur nos objectifs stratégiques."Directeur des Systèmes d'Information, Groupe bancaire
Nos consultants en architecture IT sont des professionnels expérimentés, combinant expertise technique, vision stratégique et connaissance approfondie des enjeux métiers.
L'architecture d'entreprise est une discipline qui vise à aligner la stratégie business d'une organisation avec ses systèmes d'information. Elle fournit une vision globale et cohérente de l'entreprise, en considérant quatre dimensions principales : l'architecture métier (processus, organisation), l'architecture des données (informations, modèles), l'architecture applicative (systèmes, applications) et l'architecture technique (infrastructures, réseaux). L'objectif est d'optimiser les processus métiers et les systèmes IT pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts et faciliter l'innovation.
Une architecture orientée microservices présente plusieurs avantages : évolutivité indépendante des différents services, résilience accrue (la défaillance d'un service n'impacte pas l'ensemble de l'application), flexibilité technologique (chaque service peut utiliser la technologie la plus adaptée), déploiement indépendant, et facilité de maintenance. Cependant, elle introduit aussi une complexité supplémentaire en termes de communication entre services, de monitoring et de déploiement. Cette architecture est particulièrement adaptée pour les applications complexes nécessitant une grande agilité et évolutivité.
Le choix entre cloud public, privé ou hybride dépend de plusieurs facteurs : la sensibilité de vos données, vos exigences de performance et de disponibilité, vos contraintes réglementaires, vos besoins d'évolutivité, et votre modèle économique. Le cloud public offre généralement plus de flexibilité et d'économies d'échelle, mais avec moins de contrôle. Le cloud privé offre plus de contrôle et de sécurité, mais nécessite plus d'investissements. L'approche hybride combine les avantages des deux, en permettant par exemple de garder les données sensibles dans un cloud privé tout en profitant de la scalabilité du cloud public pour d'autres charges de travail. Nos consultants vous aident à définir la stratégie cloud la plus adaptée à votre contexte spécifique.
Le ROI d'un projet d'architecture IT peut être mesuré selon plusieurs dimensions : réduction des coûts (infrastructure, maintenance, support), gains de productivité (automatisation, simplification des processus), amélioration de l'agilité (time-to-market, capacité d'innovation), réduction des risques (sécurité, conformité), et création de valeur business (nouveaux services, amélioration de l'expérience client). Nous définissons avec vous, dès le début du projet, les indicateurs de performance (KPIs) pertinents pour votre contexte et mettons en place les outils de mesure nécessaires pour suivre l'évolution de ces indicateurs tout au long de la transformation.
La transition vers une nouvelle architecture doit être gérée de manière progressive et contrôlée. Nous recommandons généralement une approche par étapes : commencer par des projets pilotes pour valider les concepts et acquérir de l'expérience, puis déployer la transformation par vagues successives, en priorisant les domaines à forte valeur ajoutée ou à faible risque. Il est essentiel de mettre en place une gouvernance adaptée, avec des jalons clairs et des critères de succès mesurables. L'accompagnement au changement est également crucial, tant au niveau des équipes techniques que des utilisateurs métiers. Enfin, il est important de prévoir des mécanismes de coexistence entre l'ancienne et la nouvelle architecture pendant la période de transition.
Nos experts en conseil IT et architecture sont à votre disposition pour échanger sur vos enjeux et vous proposer un accompagnement sur mesure.
